Sut i gynllunio ar gyfer dyfodol y fferm deuluol

Fel sy'n wir i lawer ledled y wlad, mae cynllunio olyniaeth wedi dod i ffocws sydyn i deulu Hannah Conners ers i'r newidiadau treth etifeddiaeth arfaethedig gyhoeddwyd yng nghyllideb 2024.

Mae'r teulu wedi bod yn ffermio yn Swydd Nottingham ers y 1980au; sefydlwyd y fferm gan daid Hannah, Dr Tom Connors, meddyg teulu a chwedl cymuned hela Sir Gaerlŷr a ddaeth o stoc ffermio Iwerddon, ochr yn ochr â'i thad, Nick, sy'n dal i redeg y fferm heddiw. Mae'r busnes wedi ehangu, a heddiw mae'r teulu yn ffermio 1,200 erw, gan odro tua 500 o wartheg. Mae Nick a'i wraig, H, yn dal i fod yn ymarferol gyda'r fferm, gyda Nick yn godro a H yn bwydo lloi yn ystod y cyfnod prysur o loia.

Tra mai Hannah yw'r hynaf o dri phlentyn, cafodd pob un eu hannog i ffurfio eu gyrfaoedd eu hunain cyn penderfynu ar eu hymgysylltiad â'r fferm yn y dyfodol.

“Er nad yw'n fferm sydd wedi bod yn ein dwylo ers cenedlaethau, mae ffermio yn ein gwaed ar ddwy ochr y teulu, gan fod rhieni Mam hefyd yn ffermwyr llaeth,” meddai Hannah. “Cawsom ni blentyndod hyfryd yn tyfu i fyny ar y fferm, ac eto roedd Mam a Dad yn wirioneddol glir eu bod nhw eisiau i ni i gyd fynd i ffwrdd a gwneud ein peth ein hunain a gwneud gyrfaoedd i ni ein hunain. Doedden nhw ddim yn disgwyl i unrhyw un ohonom adael yr ysgol yn 16 oed ac aros ar y fferm. Roedd Dad yn gwybod pa mor anodd oedd hi, ac nid oedd am i ni fod yn cymryd drosodd oni bai ei fod mewn cyflwr da.

“Bydd nifer aelodau'r teulu sy'n ymwneud â pherchnogaeth a rheoli busnes, maint yr ymglymiad hwnnw ac, wrth gwrs, natur y busnes ei hun yn amrywio'n fawr. Yn ein teulu ni, mae'n debyg bod dealltwriaeth heb ei siarad bob amser y byddai Patrick un diwrnod yn dod yn ôl ac yn rhedeg y fferm. Er bod Patrick yn gweithio yn Llundain ym maes yswiriant ar hyn o bryd, mae'n bwriadu mawr ar wneud hyn, ac mae'r cynllun hwn wedi cadarnhau yn eithaf organig yn ystod y pedair neu bum mlynedd diwethaf.”

“Fel llawer o bobl ledled y wlad, mae sgyrsiau am olyniaeth wedi dod yn fwy pendant o ganlyniad i gyllideb mis Hydref diwethaf. O'n safbwynt ni, y grym sy'n gyrru y tu ôl i'n cynlluniau yw sicrhau bod y fferm yn gallu trosglwyddo'n llwyddiannus i'r genhedlaeth nesaf.”

O ran llywio olyniaeth yn llwyddiannus, mae Hannah yn credu ei bod yn ddefnyddiol meddwl am y bobl mewn busnes teuluol fel tîm chwaraeon, gyda chwaraewyr yn cydweithio.

“Mae mam a Dad wedi creu fferm lewyrchus, ac maen nhw eisiau ei gweld yn cael ei throsglwyddo,” meddai.

“Mae'n benderfyniad teuluol ehangach, gan eich bod yn edrych ar gynllunio olyniaeth o ran rheoli'r busnes ffermio, yn ogystal â sut mae'r asedau yn mynd i basio, a sut rydym yn lliniaru yn erbyn treth etifeddiaeth o fewn y fframwaith hwnnw. I ni, mae'n amlwg ein bod i gyd am i'r busnes barhau, ond bydd angen i bobl eraill gael sgyrsiau difrifol.

“Rwy'n credu ei bod yn wych bod Patrick, ochr yn ochr â'i wraig, Al, yn awyddus i ddod yn ôl a chymryd drosodd. Roedd angen i ni weithio gyda'n gilydd i weld sut orau i wneud hynny gyda phob un ohonom yn cymryd rhan. Wrth feddwl am y teulu fel tîm rygbi, mae yna bobl â chryfderau gwahanol, ond rydym yn cael ein huno gan nod cyffredin; rydym am i hwn fod yn fusnes llwyddiannus sy'n parhau ac rydyn ni i gyd yn tynnu tuag at hynny.

“Mae wedi bod yn broses, ond rydyn ni'n siarad yn llawer mwy agored nawr. Gallwn weld teilyngdod siarter teulu a'r cam nesaf yw cydweithio i greu hynny er mwyn sicrhau ein bod i gyd yn ymdrechu tuag ati beth bynnag yw ein rôl.”

I'r rhai sy'n dechrau eu taith cynllunio olyniaeth, cyngor Hannah yw cofleidio'r ymdeimlad o berthyn ac ymlyniad a deimlir gan aelodau'r teulu.

“Rhywbeth a oedd wir yn atseinio gyda mi wrth drafod y pwnc hwn yng Nghynhadledd y Genhedlaeth Nesaf CLA yw bod cymaint ohonom yn meddwl am y fferm deuluol fel 'ein fferm' ac yn cyfeirio ati, waeth beth fo'r union berchnogaeth gyfreithiol.

“Mae yna ymdeimlad o berthyn a chael eich gwreiddio i le — ymdeimlad o gartref. I mi, mae'r fferm wedi bod yn gartref erioed. Rwy'n credu ei bod hi'n bwysig iawn gwneud yn siŵr y gallwch greu amgylchedd lle mae'r brodyr a chwiorydd nad ydynt yn ymgymryd â'r busnes yn dal i deimlo'n groeso ac yn gallu ei alw'n 'ein fferm'. Efallai nad ydw i'n blaen a chanol ein fferm - dyna safle Dad ar hyn o bryd a byddaf, ymhen amser, yn dod yn eiddo Patrick - ond mae bod yn ferch ffermwr yn hollol ganolog i bwy ydw i.”

Mae Hannah yn teimlo, ar ôl cael ei sgyrsiau olyniaeth ei hun, y gall ddeall sefyllfaoedd ei chleientiaid yn well yn ei rôl yn cynghori ar gynllunio treth, diogelu asedau, olyniaeth a chynllunio ystadau yn nhîm cleientiaid preifat Browne Jacobson.

“Gallaf ddeall dicter pobl am newidiadau yn y gyllideb,” meddai. “Mae cryn dipyn ohonyn nhw wedi cymryd cyngor ac wedi meddwl eu bod wedi gwneud yr hyn yr oedd angen iddyn nhw ei wneud i roi gwaith eu bywyd ymlaen i'r genhedlaeth nesaf. “Mae'n adeiladu cysylltiad pan fydd cleientiaid yn sylweddoli eich bod yn yr un cwch ac yn delio â'r un heriau ar lefel bersonol.

“Mae cyllideb y llynedd wir wedi helpu i lunio'r hyn yr wyf am ei wneud gyda'm gyrfa a'r cleientiaid rydw i eisiau gweithio gyda nhw - mae yna wir ymdeimlad o bwrpas wrth ymdrechu i helpu cymaint o deuluoedd ffermio â phosibl i sicrhau bod eu busnesau yn ffynnu ar gyfer y genhedlaeth nesaf.”